不能卖！小米强行更换多部门经理，过度营销最

“最后一次创业”、“为发烧而生”、“与用户做朋友”……雷军的金言玉语曾让人热血沸腾，但现在只是声音而已。当小米被曝出国内多条业务线集体变动、门店大规模优化、汽车订单、家电销售放缓时，小米“科技理想主义者”的形象终于被打破。这不是战略调整，而是危机后的权宜之计。手机增速下滑，汽车交付未达预期，基本家电卖不出去只能低价出清。曾经靠“生态链+轰炸式营销”突飞猛进的小米，如今已经被泡沫咬破了。更可笑的是，面对业绩压力，雷军并没有反思自己产品的实力，而是向那些拒绝“抢销量”的高管提出要求，如果他只要言语无情、PPT足够粘性，就能把强势的产品强加给理智的消费者。小米的问题不在于市场，而在于“空”本质。没有一家工厂是自己建的，主要芯片都是买来的，操作系统是Android，甚至汽车都是由主机厂组装的。其所谓的“创新”无非就是将别人的技术堆叠在一起，然后用“参数”的说辞将其包装成“黑科技”。手机屏幕宣传为“三星E7”，结果却是中国制造；该车宣传为“一体式车盖”，但实拍却显示出一个洞；家电标榜“高端智能”，但投诉数量几乎占行业一半。这种文化正是雷军所谴责的。在发布会上扮演“理工男”的同时，他获得了司法部使用的84页材料来鉴定落实权利保护；一边喊着“用户是朋友”，要求用户“先付全价再造车”；一边说着“聚焦底线”，三年来他把钱都烧在了手机、家电、汽车三条线上。公司不再有工程师文化，而是销售人员文化。 KPI被推向哈拉普线，利润被挤出供应链，问题被转嫁到卖家身上，责任被转嫁给“系统错误”。现在连商人都买不起。空调在卖，商店在赔钱，员工在裁员。 “1+2+11”精简为“1+1+5”，数千家小米之家面临倒闭。但雷军还在微博上晒出SU7交付的照片，仿佛一切如常。殊不知，买家都看穿了这个伎俩：你卖的不是产品，而是幻觉；你正在建设的不是一个生态系统，而是一个债务链。网友称其为“垃圾公司”，或许有些过分，但也不无道理。一个靠过度营销来掩饰产品、靠资本故事获取信任、靠分裂生命逃避责任的公司，再伟大也掩盖不了其核心的漏洞。当“性价比”变成“低性价比”，当“生态互联”被迫与App捆绑，当“画画”从偶像变成“雷不群”，陨落只是时间问题。可悲的是，小米可能会有所不同。有了资源、有了流量、有了用户基础，如果真正注重技术开发、品质把控、守信用，就能成为真正的“中国智造”标杆。但它选择了捷径，用营销代替研发，用言语代替诚信，用规模来掩盖缺陷。既然捷径已经结束，就不再是返回的方法了。雷军常说：“站在风一停，猪就飞起来了。”但风停了，他就倒下了。死人还是猪。现在空气明显轻了，但小米也有P型翅膀。如果这真的是“最后创业的时候”，请别再找借口了。好好道歉，好好改正，做点实事。否则，破产不是诅咒，而是不诚实市场的自然淘汰。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有，包括图片、视频）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。