如何防止与零售的即时战斗？

AI的叙述仅持续了半年。眨眼间，即时零售业突然成为互联网的最后一个“珍珠”，没有主要制造商可以消失。在随后的补贴战争中，只有在外卖的第二个业务中，新鲜的电子商务被纳入了主要工厂的战略性高地。阿里巴巴·赫玛（Alibaba Hema），迈图安·肖克斯安格（Meituan Xiaoxiang）（以前是meituan maicai）和JD Qifen品尝了补贴的甜味。毕竟，当18-18张优惠券经常出现在该应用程序上时，消费者很难单击并购买商品。目前，没有分支机构的Dingdong Maicai是如何依赖的？该食品的新电子商务最终在2024年首次以年度GAAP标准获得了收入，证明了外界的前进仓库模型实际上将能够TOA。但是现在，熟悉的战争又回来了。在7月21日的供应链生态系统峰会上，Dingdong Maicai的创始人兼首席执行官Liang Changlin分享了LATES公司的安排 - 将其与市场上的价格和补贴的基本方法区分开来，而是专注于新鲜食品和食品。食物和食物敦促通过供应链升级商品，因此，如果第一次认识到事实。和aoleqi。患者这样做，可能会有更大的未来想象空间。 2001年，2001年半年更换了4,000多种中等产品。在上述高潮中，Liang Changlin分享了他的判断：在当前的竞争环境中，行业价格很普遍，处理和交通处理的场景将更加粘，但是人们经常不关心商品和供应链来捕获土地。 “实际上，从用户的角度来看，消费者对食物和饮料的要求越来越高。”这被认为是Dingdong Maicai的机会。 Dingdong Maicai经历了补贴战争：从2018年到2021年，整个电子商务电子商务行业都消除了对互联网规模的影响。 Youxian -burn -Day在融资中燃烧超过100亿元人民币； Dingdong Maicai从2019年到2021年的总消失超过114亿元人民币； Meituan Maicai的新业务部门，Meituan Maicai是LocaTED在2021年的营业损失为384亿元人民币，而且运营损失率每年增加36.6％。当Dingdong Maicai于2021年被上市时，Liang Changlin表示，该公司正在扩大规模，“这不是在谈论盈利能力时在互联网期间人民业务的逻辑。”当时，Dingdong Maicai向Doongin和其他渠道的商业信息投资了一千万元人民币，以及单个用户的成本以吸引130元的新产品。但是，规模效应在前方仓库前不起作用：新鲜食品类别受供求关系和需求关系和增长的限制，并且规模效应并不明显；由于没有离线商店，因此通过增加以下规模来实现Bodeg的远期费用不会显着增加。几个月后，Dingdong Maicai成为收入的第一个，成为“狭窄”行业的第一个并压缩了37至27的城市布局数量。当前25的最新数据。次年，Meituan Youxian惊讶地崩溃了，而Meituan在杂货店中静静地收缩了。立即从规模效应中退缩的Dingdong Maicai开始以低调的方式抛光“商品”。 Hema创始人Hou Yi先前得出结论，前进定位是一个虚假的提议，因为新鲜食品的平均客户价格无法提高，商品损失无法降低，并且不确定毛利率。行业进入槽时，新鲜食品E-商务变成了差异-Meituan Maicai成为一家“小型大象超市”，她的眉毛和眼睛变得与PU PU的相似之处，即扩大了诸如Sunny Sunny的需求，个人的PCARE和BEATERIAN和BEATEVARE和BEATEAT和BEAY BEATENIS和WINE，成为完整的在线超级市场”； Dingdong Maicai继续对“食物”大小和P产生起义沉默地启动供应链。该路线有两个基础逻辑：首先，使用质量来提高客户单位的价格并推动用户规模。举一个简单的例子，平台上的一部分普通猪肉胃的成本为21.5元/500克，但无抗药的黑色猪肉胃可以29.9元/350克的价格出售；冷冻发型的普通部分为22.9元/500克，而500克冷藏的毛茸茸可以以39.9元的价格出售。质量升级带来了客户单位价格的上涨。 Dingdong CFO Wang的歌曲在媒体交流中揭示的目前是Dingdong Maicai客户部门的平均价格约为70元，而上海大约是72元，这一数字四年前超过50元。第二个渴望生产私人品牌产品。私人品牌产品的成本通常可以为20％-30％。该部分的销售部分越高，新鲜电子商务食品的总体收入越高。根据据公共信息，Dingdong Maicai在预制菜肴，快速米饭和面条，烹饪和休闲小吃方面都有布局，例如谷物品牌“ Liangxin Craftsman”，大豆产品“ Youdouzhi”和Kuaishou菜肴“ YouDouzhi”。根据2024年的年度报告，Dingdong自己的品牌产品的总GMV约为20％。产品的努力开始使Dingdong Maicai发表积极评论：在2024年第一季度，ATHE公司恢复了一年后一年的积极收入增长。在上海，Dingdong Maicai在高潮期间的平均天日至日订单可以达到约1,700个订单，平均年平均值约为1,500个订单；当我们刚开始我们的业务时，上海年度销量的年平均每日平均数量的平均天数约为600。公司和供应链的蚂蚁积累。基于此，Dingdong Maicai发布了“好的用户，优质的产品，良好的服务以及良好的想法”的“ 4G”方法，希望通过创建更好和多样化的产品来吸引较高食品质量和新鲜度的用户，并通过相似的渠道进一步扩大差距。换句话说，价格战是暂时的，认识到建筑平台对于Dingdong Maicai的未来显然更为重要。 Liang Changlin宣布，在过去的六个月中，Dingdong Maicai被超过4,000个平尺尺寸的单位取代。常见产品。现在，当您打开Dingdong Maicai应用程序时，您会看到最大的首页流量带有“好产品”，例如清洁成分，低GI，有机和其他质量标签。直到今天，Dingdong Maicai还将原始产品开发中心更改为10个独立业务部门，组织了大型部门，例如商品发展，OperaTion和Kali Controldad。该公司的10位主要高管带领团队开发了不同的出色产品。 02不符合该平台的速度，因为Donglai去年很受欢迎，像Yonghui这样的传统零售商围绕着“产品能力”的课程。特别是对于新鲜食品类别，我们认为Dingdong Maicai在消费者需求的消费者方面具有很大的偶然性，“疾病点”是众所周知的：在食品安全的一般趋势下，诸如农药/兽药等问题是残留物和重金属，在第一和第二层城市。但是，由于缺乏有效的监控机制，许多类别对信心相对高度自信。另一方面，中产阶级愿意花260元来申请kard，并以1000亿元的收入购买了Sam的会员商店。其背后的驱动力不是一种效率感，而是一种安全感。只有信任才能带来escepori泰。特别是对于新鲜食品类别，只有一个梯子值得信任 - 该平台攀登了新鲜食品供应链的来源，进行了大型的直接提取和秩序，甚至可以投资流量，并通过实现新鲜食品成分的整个链接来提高新鲜食品的确定性质量。以Dingdong为例，通过对企业进行战略投资来经营“数字钓鱼仓库”，我们不仅获得了从繁殖到销售的水生产过程的整个过程，而且还获得了在清洁的水箱中的Ang“ Living Living living悬挂水” 10天，然后才推出鱼类。在此期间，在整个过程中都不会喂任何人工饲料，并且生态清洁可以改善水生产品的质量和味道。从市场竞争的角度来看，新鲜食品领域中没有零售商获得了绝对的好处。例如，山姆（Sam），蔬菜和水果的一份是相对的Ely Grone，一般品种不如Dingdong和Hema丰富，而活鱼和虾从未被触摸过。根据先前的媒体报道，迈图安·肖克斯安格（Meituan Xiaoxiang）的超市倾向于在第一阶段与高质量的批发商和供应商合作，并且没有投资大量的溪流供应链。相比之下，决定“缩小”新鲜食品和食物的Dingdong Maicai有更好的机会加深其细分市场。 2024年，Dingdong Maicai赢得了230.7亿元人民币的年收入，增长了15.5％。这是一个正信号。当然，挑战也是现实的。从业务的角度来看，如果您想从事新的饮食业务，则必须首先控制损失；如果您想发展业务，也应该控制这些缺点。就像缺乏症（股票）和损失（消费）的黄金比例的分布一样，丁东·梅凯（Dingdong Maicai）必须依靠过去8年中所学到的经验和经验教训AI数据和技术的序列可用于探索和完善工业法。内部人士宣布，当前对产品销售的预测仍主要在短期内，很大程度上取决于人们的经验。 Dingdong Maicaithere借助技术的帮助并为供应商打开了各种能力，要改善中等和长期技术能力仍然是很长的路要走。更大的挑战在于外部竞争环境的变化。尽管首席执行官Liang Changlin强调了外界，但“我们必须拥有自己”平台的节奏不符合该平台的节奏，但是即时的零售补贴战争正在等待尝试每个新鲜的电子商务用户的忠诚度。如果Dingdong Maicai有足够的时间来提出不同的思想，还有待观察。它需要运气和长期集中。紧急事物”并可以承受诱惑。目前，丁东（Dingdong Maicai）仍在站立。注意：文本/日光，文章资源：非奥伊斯减少非诉讼，本文是该集合的独立观点，不代表染料染料的位置。